04 2016 - 08 2017

Главный бухгалтер

ЗАО "Морозко"

Работа в организации по ремонту холодильного оборудования. Предприятие в предликвидационной стадии. Деятельность не ведется. Много долговых обязательств. Судебные разбирательства, досудебное урегулирование.Анализ сложившейся ситуации. Выработка решений. Реализация принятого решения.

01 2015 - 11 2015

Руководитель отдела клиентской поддержки

Easy System Impementation

Работа в стартапе, удаленная работа, разработка системы автоматизации системы управленческого учета.Работа по поддержке пользователей, консультирование по работе в системеРазработка руководства пользователяРазработка модели управленческого учетаРазработка учебного курса для автоматизации управленческого учета  

03 2003 - 08 2013

Главный бухгалтер

ООО "СРСП-4" ОАО "Салаватнефтехимремстрой"

Работа в строительно-монтажной организации, проведение планово-предупредительных ремонтов на объектах ООО "Газпром добыча Оренбург". Штатная численность 800 чел. В структуре три ремонтно-строительных управления. Предприятие организовано в феврале 2013г.Возглавил бухгалтерию в составе пяти человек, которых ранее принял на работу главбух вышестоящей организации ОАО "СНХРС". Неформально, по просьбе директора, принял в управление Отдел труда и заработной платы (2 чел) и Планово-экономический отдел (4 чел).Начал изучать особенности бизнеса, структуру предприятия, знакомиться с людьми, изучать фактические условия работы материально-ответственных лиц на местах. Учитывая большой объем работы по постановке бухучета, принял предложение директора по приему на работу начальника ПЭО. К сожаление новый начальник ПЭО работу не потянул и только усложнил взаимодействие с головной организацией.В ходе ознакомления с предприятием пришел к пониманию, что к июлю 2013г., т. е. через 2 месяца, необходимо сделать базовую постановку учета (когда предприятие заработает в полную силу, не будет времени и все только усложнится), т.е. обеспечить учет наличия и движения материалов, обеспечить условия для их правильного и достоверного ценообразования; обеспечить учет доходов и расходов в привязке к ремонтируемым объектам в соответствии с договорами, обеспечить учет фактически отработанного времени рабочими на каждом объекте, обеспечить учет расчетов с субподрядчиками. Задача осложнялась условием основного договора с заказчиком, - о приемке израсходованных основных материалов только по ценам заказчика. Что автоматически подразумевало необходимость учета отклонений в стоимости материалов и, как следствие, последующую договорную работу по компенсации стоимости отклонений заказчиком.Разработал и согласовал положение по учету материалов. Разработал положение по входному контролю материалов.Возможностей 1С: Бухгалтерии, предоставленной для работы головной организацией, для такой постановки учета катастрофически не хватает. Изучил предложения среди конфигураций 1С. Выбрал наиболее оптимальное предложение по соотношению цена/качество - „1С:Предприятие БИТ 8. Бухгалтерия строительной организации”, которая по своему функционалу полностью закрывала наши потребности.Не встретил понимания в головной организации. Не смог доказать необходимость своих предложений. Увидел отсутствие понимания в головной организации масштабов бизнеса в г. Оренбурге несмотря на 1/3 выручки холдинга по плану и сегмент по клиенту. Отношение в головной организации к ООО „СРСП-4” как к обособленному подразделению с соответствующим построением процессов, что уже в июле 2013 г. привело к финансовым и репутационным потерям для ОАО „СНХРС”.Вынудили уволиться по соглашению сторон. В течении полугода после моего ухода уволили всё руководство от директора до начальника снабжения.

04 2011 - 03 2013

Главный бухгалтер

ГБУЗ Детская городская больница город Салават

Работа в медицинском учреждении с численностью более 500 чел., включающем в себя поликлинику, круглосуточный стационар с пищеблоком и аптекой, дневной стационар, молочную кухню.Подобрал и принял на работу бухгалтеров во вновь организованную бухгалтерскую службу - 8 чел. Начал ведение бухгалтерского учета при неформальном противодействии передаче начальных остатков со стороны централизованной бухгалтерии Горздравотдела г. Салават.Разработал план внедрения системы автоматизации учета:1С Медицина. Больничная аптека 81С Медицина. Диетпитание 81С Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения 81С:Бухгалтерия государственного учреждения 8.Внедрил самостоятельно с обучением персонала, разработкой дополнительных отчетов и технических заданий 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8.Координировал внедрение 1С Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8. По плану - 3 месяца, внедренец неоправдано затянул работу на 9 месяцев, проработал вопрос с руководителем, нанял другого внедренца - потратили еще 1 месяц, но завершили работу.1С Медицина. Больничная аптека 8 внедрили насколько возможно в существующих организационно-технических условиях. Не удалось внедрить электронный обмен документами и учет медикаментов по штрихкоду. Основная проблема - человеческий фактор, персонал оказался просто не готов к техническим новациям.1С Медицина. Диетпитание 8 не внедрили по причине кадровых изменений, не согласованными со мной. Уволили ключевого работника с нужной квалификацией.Выявил не соответсвие занимаемой должности своего зместителя, который был мне навязан. Уволил, нашел подходящего на замену. Работал с ним до увольнения. Потом этот сотрудник занял мою должность.Обучал и курировал работу всех подчиненных бухгалтеров.Организовал работу по регулярной плановой инвентаризации нефинансовых активов. Не удалось организовать инвентаризацию с использованием штрихода, по причине не готовности персонала к техническим новациям.Организовал и курировал учет обязательств, контроль и учет показателей бюджета по обязательствам, курировал учет движения денежных средств.Реорганизовал структуру бухгалтерской службы с целью улучшения контроля за движением бюджетных средств и своевременной оплатой обязательств.Взаимодействовал с хозяйственной службой, начмедом, заведующим поликлиникой, заведующим молочной кухни. Настоял на создании отдельного отдела закупок. Были противоречия и конфликтные ситуации. Пытались закупочные функции закрепить за бухгалтерией. Обосновал необходимость создания функционально обособленного отдела со специалистами с юридическим образованием.Уволился в связи с предстоящим сокращением бухгалтерской службы. Нашел не менее интересную и более высокооплачиваемую работу.

«Уфимский государственный университет экономики и сервиса»

Экономист, Бухгалтерский учет и аудит

Экономический