07 2015 - по настоящее время

Заместитель генерального директора

ООО ПСО "КУрС"

- организация и управление проектированием, строительством, реконструкцией, техническим обслуживанием и ремонтом предприятий; организация взаимодействия между структурными подразделениями;
- контроль выполнения работ по объемам, срокам и качеству; сдача объектов заказчику;
- проведение конкурентных переговоров с поставщиками и подрядчиками;
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (Правительство, министерства и ведомства, администрации городов и районов, собрание депутатов);
- оптимизация бизнес-процессов компании, купирование конфликтов.
 
 
- внедрил технологию использования вторичных энергоресурсов на промышленном предприятии (снижение прямых переменных затрат на выпуск продукции на 40%);
- реализовал проект ликвидации потерь сырья и готовой продукции на комбинате хлебопродуктов (сокращение потерь на 90%);
- реализовал проект подготовки производственной площадки для организации станкостроительного кластера;
- внедрил систему управления проектами стандарта PMBOK;
- отремонтировал котельные суммарной мощностью более 120 МВт;
- построил инженерные сети общей протяженностью более 100 км.

05 2014 - 07 2015

Частная практика

Управление проектированием и строительством энергетических объектов

- организация проектирования, строительства, реконструкции, ремонта промышленных объектов;
- ведение конкурентных переговоров с заказчиками, поставщиками и подрядчиками, в т.ч. по государственным контрактам;
- организация закупочных процедур, конкурсов, тендеров;
- контроль выполнения работ по срокам, объемам и качеству;
- реализация инвестиционных проектов федеральной компании (более 500 млн рублей), сдача объектов заказчику;
- взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти (Правительство, министерства и ведомства, администрации городов и районов, собрание депутатов).
- реализовал проекты строительства и ввода в эксплуатацию промышленных объекты общей стоимостью более 1,2 млрд рублей;
- реализовал инвестиционный проект федерального холдинга «Теплоком» стоимостью более 500 млн рублей.

10 2013 - 05 2014

Руководитель

ЗАО «Интегратор энергетического комплекса», г. Санкт-Петербург, обособленное подразделение в г. Челябинске

- реализация инвестиционного проекта (600 млн рублей) федеральной холдинговой компании в УрФО;
- управление обособленным подразделением;
- внедрение бизнес-процессов управляющей компании в структуру обособленного подразделения;
- организация бизнеса управляющей компании с «нуля» на территории УрФО;
- организация подбора и адаптации персонала;
- разработка систем мотивации подчиненного персоснала;
- контроль функционирования технического блока обособленного подразделения и подрядных организаций;
- взаимодействие с органами муниципальной власти;
- поиск и привлечение подрядчиков;
- проведение переговоров и заключение договоров;
- организация и контроль выполнения работ по заключенным договорам;
- приемка законченных строительством объектов от подрядчиков, сдача объектов заказчику
Сокращение сроков реализации инвестиционного проекта
Увеличение объема месячной сдачи построенных объектов

01 2007 - 07 2013

Генеральный директор

ОАО "Челябкоммунэнерго"

1.Управление предприятием:
 
2.Диверсификация бизнеса:
 
3.Инвестиционная деятельность:
 
4.Финансовая деятельность:
1.Вывел компанию из предбанкротного состояния.
2.Разработал и реализовал стратегию захвата рынка сбыта, увеличил количество территорий присутствия компании с 1 до12; увеличил объем отпуска тепловой энергии с 150000 до 400000 Гкал/год;
3.Реализовал инвестиционные проекты по строительству котельных общей мощностью более 240 МВт. Получил грант Правительства РФ за лучший энергоэффективный проект.
4.Увеличил выручку компании с 150 млн рублей до 780 млн рублей за 5 лет.
5.Сократил эксплуатационные издержки компании на 70 млн рублей ежегодно.
6.Увеличил стоимость чистых собственных активов компании в 15 раз.?
7.Вывел компанию из убыточности, нарастил прибыль компании до 20% в год
8.Сертифицировал Систему Менеджмента Качества.
9.Ликвидировал конфликты между структурными подразделениями.

07 1991 - 03 2006

Главный энергетик, начальник Управления имуществом

ОАО "Трубодеталь"

Должностные обязанности:
В подчинении до 100 человек ремонтного и эксплуатационного персонала
Сокращение затрат на покупку энергоресурсов
Увеличение прибыли от реализации готовой продукции
Ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей

Челябинский государственный технический университет

Инженер-промтеплоэнергетик, Промышленная теплотехника

Энергетический

«Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет)

Финансовый менеджмент

Экономики и управления

«Южно-Уральский государственный университет» (национальный исследовательский университет)

Менеджмент

Международный