a
b
c
d
Должность:
Коммерческий директор, руководитель отдела продаж, региональный директор.
Желаемая зарплата:
от 70000 руб.
Город:
Образование:
Неполное высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
31.10.2017
О соискателе
ФИО:
Пальшин Андрей Юрьевич
Образование:
Неполное высшее
Возраст:
57 лет
Пол:
Мужской
Опыт работы
Период работы:
03 2017 - 08 2017
Должность:
Директор магазина, коммерческий директор.
Работодатель:
ТЦ Молоток г.Усолье-Сибирское
Должностные обязанности и достижения:
Бюджетирование и формирование планов продаж магазина, оптимизация товарной матрицы, регулирование товарного запаса. разработка должностный обязаностей отдела закупа, отдела продаж, персонала магазина. Набор и обучение персонала.
Оптимизировал товарную матрицу на 30%, уменьшил неликвидный товарный запас на 15%, увеличил оборачиваемость магазина в 2 раза.
Оптимизировал товарную матрицу на 30%, уменьшил неликвидный товарный запас на 15%, увеличил оборачиваемость магазина в 2 раза.
Период работы:
03 2014 - 01 2017
Должность:
Руководитель торгового сектора
Работодатель:
Леруа Мерлен г.Красноярск
Должностные обязанности и достижения:
Формирование бюджета и планов продаж отдела, формирование товарной матрицы, регулирование товарного запаса, взаимодействие с поставщиками. Набор и обучение персонала, проведение обучающих тренингов. Разработка новых коллекций. Разработка размещения торгового оборудования и товарных групп при открытии магазина.
Увеличил продаваемость товарной матрицы с 76% до 93%, увеличение покупателей на 13,6%. Открыл магазин в г.Красноярске, принимал участие в открытии магазина в г.Новосибирск.
Увеличил продаваемость товарной матрицы с 76% до 93%, увеличение покупателей на 13,6%. Открыл магазин в г.Красноярске, принимал участие в открытии магазина в г.Новосибирск.
Период работы:
01 2008 - 01 2013
Должность:
Руководитель ревизионного отдела Сибири и Дальнего Востока.
Работодатель:
Триал-Спорт
Должностные обязанности и достижения:
Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей и бухгалтерского документооборота. Проверка соблюдений стандартов обслуживания покупателей и оформления магазинов.
Уменьшение случаев возникновения недостач в магазинов на 40%.
Уменьшение случаев возникновения недостач в магазинов на 40%.
Период работы:
01 2007 - 01 2008
Должность:
Региональный директор
Работодатель:
"Монарх" г.Москва
Должностные обязанности и достижения:
Организация работы магазинов сети (в подчинении 3 филиала, 50 магазинов), составление бюджета и планов продаж магазинов, формирование товарной матрицы, регулирование товарного запаса, разработка маркетинговый мероприятий, набор и обучение персонала, проведение аттестаций персонала. Проведение мероприятий по открытию новых магазинов.
Открыл 10 магазинов, увеличил товарооборот на 10%, Был антикризисным директором в Уральском филиале 3 месяца, открыл 5 магазинов , увеличение продаж на 15 %.
Открыл 10 магазинов, увеличил товарооборот на 10%, Был антикризисным директором в Уральском филиале 3 месяца, открыл 5 магазинов , увеличение продаж на 15 %.
Период работы:
01 1997 - 12 2006
Должность:
Региональный директор, директор магазина, продавец
Работодатель:
Сеть Техники г.Усолье-Сибирское
Должностные обязанности и достижения:
Организация работы магазинов сети, разработка бюджета и планов продаж магазинов,выполнение планов магазина, формирование товарной матрицы, регулирование товарного запасов магазинов, разработка маркетинговых мероприятий, подбор и обучение персонала, разработка и проведение тренингов, разработка и внедрение системы аттестации персонала. Открытие магазинов с 0, поиск помещений, заключение договоров аренды, разработка планов по размещению торгового оборудования и товарных групп, заказ торгового оборудования. Проведение мероприятий по открытию магазинов.
Расширил торговую сеть с 7 до 15 магазинов, увеличил торговую площадь магазинов лидеров с 300 до 1000 кв.м. Разработал и внедрил должностные обязаности персонала магазинов, стандарты обслуживания покупателей и оформление магазинов. Разработал и проводил тренинги "Основы эффективных продаж", "Менчендайзинг- прибыль без затрат." Увеличил долю рынка сети на 5 %. Внедрил систему аттестации персонала магазинов.
Расширил торговую сеть с 7 до 15 магазинов, увеличил торговую площадь магазинов лидеров с 300 до 1000 кв.м. Разработал и внедрил должностные обязаности персонала магазинов, стандарты обслуживания покупателей и оформление магазинов. Разработал и проводил тренинги "Основы эффективных продаж", "Менчендайзинг- прибыль без затрат." Увеличил долю рынка сети на 5 %. Внедрил систему аттестации персонала магазинов.
Образование
Название учебного заведения:
«Иркутский государственный университет путей сообщения»
Факультет:
Электро-механический