07 2016 - 11 2017

Руководитель департамента транспорта

ПАО "Соллерс"

Управление автопарками заводов УАЗ и ЗМЗ.Управление консалтинговым проектом по оптимизации эксплуатационных затрат цеха внутреннего и внешнего транспорта заводов УАЗ и ЗМЗ.- расчет и формирование экономически обосновынных цен и тарифов на перевозку;-оптимизация бизнес-процессов управления транспортом;-автоматизация системы контроля, учета и списания топлива на базе ПО "Адвантум";-контроль за организация системы ТО и ремонта;-разработка ТЗ для создания опций и их дальнейшего использования в IТ-системах управления транспортом и расширение возможностей GPS мониторинга;-оценка состояния транспортного парка и потребности в его замене и модернизации, расчеты ивестиционной составляющей;-оптимизация работы водителей;Управление проектами1.Аудит логистических систем ООО "УАЗ" и ПАО "ЗМЗ".-оптимизации транспортной и мультимодальной логистики-оптимизация технологии работы склада, штрих- кодирование, автоматизация работы склада;проектирование бизнес-процессов в логистике;-проектирование систем управления запасами, (производственными, торговыми);-проектирование отделов компаний-логистического оператора;-контроль за организацией процесса транспортных перевозок,-разработка системы эффективной доставки грузов клиентам;-комплексное построение логистических цепей поставки для производственной компании и компании FMSG;-оптимизация сопутствующих информационных и финансовых потоков (с использованием технологии Вlockchain) ;-постановка системы учета издержек логистических цепей, бюджетирование;
-Успешное управление более 500 единиц транспорта -Сокращение эксплуатационных затрат транспортных активов на 10%-Повышение КИП парка за счет сокращения времени простоя и не целевого использоавния транспорта-Оптимизация типа перевозок и перевозчиковПовышение надежности системы логистики предприятия до 95% за счет повышения эффективности логистических процессов;-снижение затрат предприятия на логистику на 28% -увеличение объемов продаж за счет обеспечения высокого клиентского сервиса в дистрибуции-Увеличение оборачиваемости запасов склада и как следствие снижение их себестоимости. -Повышение производительности труда в логистических подразделениях-Снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации логистических операций -Снижение запасов на всем пути движения материального потока;-Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации запасов 

05 2009 - 07 2016

Директор по развитию группы компаний

"Транснациональный Логистический Холдинг"

Позиции.За время работы в группе компаний занимал позиции:Директор по продажам (Коммерческий директор);Начальник коммерческого управления;Заместитель генерального директора по развитию,Заместитель Генерального директораОбязанности:Разработка, развитие и внедрение новых видов логистического сервиса Группы компаний:- услуги транспортного и логистического аутсорсинга (Логистика закупок и снабжения, транспортная логистика, складская логистика, аутсорсинг ВЭД, построение каналов распределения, управление запасами,управление цепями поставок))-разработка и ведение проектов по выводу на аутсорсинг транспортных цехов и подразделений промышленных предприятий;- поиск и привлечение крупных системных клиентов на обслуживание в компанию ( лоистический аутсорсинг)-прямые продажи- создание и руководство работой рабочих групп для решения нестандартных задач для фокусных клиентов компании, создание департамента продаж с 0- подготовка презентаций и проведение переговоров с потенциальными клиентами-разработка ,анализ обеспечения новых логистических проектов (финансовое, юридическое, производственное, кадровое, налоговое планирование)- проведение переговоров , заключение договоров с подрядчиками, разработка в области работы с подрядчиками.Функции-ведение проектов по выводу транспорта промышленных предприятий на аутсорсинг,-ведение проектов по выводу на аутсорсинг логистических систем и подразделений промышленных и торговых компаний , управление цепью поставок:- поставщики ( более 30)- ВЭД- склад ( 3000SKU)- транспортная логистика/распределение-рекламации( возврат/утилизация)- руководство департаментом развития группы компаний - участие в разработке внутренней регламентирующей документации- разработка структуры, создание , ввод в работу новых структурных и дочерних подразделений группы компаний.- разработка, построение и совершенствование бизнес-процессов в области работы с клиентами, оперативной( производственной) деятельности, работы Бэк-офисов.- директ-костинг (оценка финансово-экономических результатов логистических проектов компании)- логисческий менеджмент блоков управления закупками, транспортировки, складирования и грузопереработки,управления запасами клиента- участие в решении задач в области кадровой политики- разработка рекламных компаний и контроль за их проведением
Достижения:За время работы в компании запущены и успешно реализуется более 12 проектов для фокусных клиентом компании из области логистики полного цикла, включающих в себя все стадии начиная от размещения заказа на производстве (логистика закупок и снабжения) включая блок транспортной логистики,управления рисками и таможенные аспекты, складскую обработку грузов, построение сети распределительных центров и каналов дистрибьюции.Ведение консалтинговых проекты в области построения собственных логистических систем в компаниях - клиентах.Участие в государственных и коммерческих тендерах.

05 2005 - 12 2008

Директор по логистике

ЗАО "Транслогистикгрупп"

Количество подчиненных 52 человекаОбязанности: -разработка и вывод на рынок новых услуг компании как 3PL оператора.- развитие и совершенствование клиентского сервиса- поиск и привлечение крупных клиентов на обслуживание в компанию (логистический аутсорсинг)- Подготовка и проведение презентаций и переговоров с VIP клиентами- разработка коммерческих предложений по совершенствованию и развитию логистической системы компании -клиента, предложений по комплексному логистическому обслуживанию- создание и развитие филиальной сети- разработка и внедрение системы управления операциями (дистрбьюцией, складской обработки, финансовыми ресурсами, транспортом, персоналом)- формирование и внедрение KPI - развитие услуги по управлению запасами компании -клиента, открытие региональных складов ( разработка складирования, расчет складских площадей, зонирование, определение форм загрузки склада )- организация работы сбственного автотранспорта компании ( КИП до 085%)- развитие направления по организации проектных перевозок- развитие направления по организации доставки грузов в режиме JIT-Создание и организация работы отдела мультимодальных перевозокФункции - повышение качества работы подразделений компании (оценка и совершенствование бизнес-процессов в смежных подразделениях)- постоянный анализ скрытых издержек ( операционные, оборотный капитал)- анализ предпочтений клиентов- оценка работы основных фронт -подразделений компании-структурирование взаимоотношений между подразделениями, совершенствование внутреннего и внешнего документооборота- разработка требований к выбору подрядчика, оптимизация транспортного процесса-оценка финансовых рисков логистических проектов
Внедрение системы электронного документооборота (EDI)Создание складской сети с 0Привлечение на обслуживание в компанию по аутсорсинговой схеме Компаний Фазер, Либхер, Немирофф,Хускварна,Структуры компании Газпром.Создан с 0 в рамках rомпании Центра по обработке информации и перевозочных документовСоздан с 0 в рамках компании отдел управления закупками для клиентов компании ( Логистика поставок)Разработаны схемы финансовых расчетов в логистических цепях ВЭД для клиентов не являющихся участниками ВЭД (Финансовая логистика)Создана база надежных перевозчиков- транспортных компаний с собственным подвижным составомУстановлены надежные партнерские отношения с таможенными брокерами, основных регионов по коммерчески выгодным направлениям.

04 2004 - 04 2005

Генеральный директор

ЗАО"ПродексЛайн"

Количество подчиненных 30 человекОрганизация бизнеса с 0 (Прибалтийские инвесторы)Обязанности:- эскизное проектирование компании- разработка регламентов подразделений, подбор персонала- разработка должностных инструкций, политики мотивации- бизнес планирование, бюджетирование- вывод услуг компании на Российский рынок- организация и развитие продаж услуг таможенного оформления, транспортной логистики ( Мульти, унимодальные перевозки)- привлечение перспективных клиентов на обслуживание в компанию- вывод компании на самоокупаемость в срок 9 месяцевФункции: Развитие бизнеса, контролирующая, ОрганизационнаяДостижения: вывод компании на 10% рентабельности к апрелю 2005 гНаработана база надежных перевозчиков и портовых агентов.

05 2003 - 04 2004

Специалист по Российским транспортным корридорам

Waterbase Logistic Inc.

Обязанности: - Согласование и расчет ставок фрахта с судоходными компаниями, логистическими операторами по перевозке LCL ,FCL, SHIPLOAD.- фрахтование судов для перевозки нефтеналивных грузов в Европу и США- контроль за передвижением транспортных средств по территории Евросоюза с грузами в Россию.Достижения: Получен опыт работы с морскими линиями портовыми агентами, нефтяными терминалами, стивидорными и тальманскими компаниями.

05 2001 - 03 2003

Директор Российского представительства

Российское представительство Vesta Trade Dealing Corporation.

Обязанности:-Организация и проведение деловых переговоров о поставках в Россию продукции компании;- Выполнение плана продаж- Решение организационных вопросов- разработка регламентов представительства- разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов- развитие филиальной сети компанииДостижения: Увеличение объема продажЗаместитель директора представительства (Директор по логистике)В подчинении 150 человек.( включая регионы)Обязанности:-организация доставки продукции -организация международных перевозок продукции компании-подбор и заключение договоров с подрядчиками-определение и выбор вида транспорта -развитие и управление собственным автопарком компании-Управление складом( планирование складских работ, управление распределительным центром, организация складских операций в регионах, выбор места расположения склада в зависимости от задач)-Закупочная логистика (Организация закупок сырья и полуфабрикатов)-Организация управления запасами (формирование, содержание запасов и готовой продукции)-Организация работы с возвратами-Организация упаковочно-маркировочных и погрузочно-разгрузочных работОрганизация учета и обработки заказов-Прогноз спроса на продукцию компании-Планирование продаж и поставок- контроль поставок продукции компании в Россию, организация и контроль исполнения внешнеэкономических контрактов- развитие и увеличения объема продаж на Российском рынке- кадровое обеспечение работы представительства и региональных подразделений (формирование рабочей команды) Функции -продвижение продукции компании на региональные рынки России- Организация управление логистикой ( поставок, транспортной, складской, распределения)- Организация и контроль таможенного оформления импортных товаров
 создание с 0 и развитие логистической инфраструктуры компании в России- Созданы с 0 склады в г. Москва, Владимир, Кемерово, Новосибирск, Екатеринбург, Владивосток)- Создана с 0 собственная службы логистики в компании- установлены надежные партнерские отношения с организациями перевозчиками ( автотранспорт, Морские, Железнодорожные)- создана с 0 службы таможенного оформления- Создана с 0 филиальная сеть ( 30 филиалов по России)

01 1994 - 09 2000

Генеральный директор

ООО "Информационные Технологии"

 организация компании- подбор персонала- общее руководство подраздениями компании-договорная работа-участие в тендерахДостижения: -Выгран тендер на организация сети транкинговой связи для Ковровского электромеханического завода. Проек выполнен успешно- выигран тендер по организации системы сопровождения опасных грузов и контроля состояния объектов на базе GPS навигации ( Заказчик Владимирское магистральное управление газопроводами)-разработана и внедрена Автоматизированная система поиска информации по дискрипторам. Продукт имел успех на региональном рынке Владимирской области Количество подчиненных 25 человек
Разработан программный продукт АСПИД (Автоматизированная система поиска информации по дискрипторам)

08 1988 - 12 1993

Начальник отделения

Космодром "Байконур".

Организация эксплуатации , ремонта и обслуживания электроустановок ракетно-космического комплекса.В подчинении 30 человек

Краснодарское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск

Инженер-электрик, Электроснабжение

Электроснабжение

Калифорнийский университет (Haas School of Business, IBER)

MBA, Менеджмент и пмихология практического управления

Менеджмент